Екатерина Козырева -

эксперт по управлению персоналом

тел. +7 (968) 868-12-34

Мотивация персонала (механизмы и технологии)


Одним из новых и популярных направлений в психологии менеджмента является тематика мотивация персонала. Значимость и актуальность тематики очевидна. При правильной стимуляции прибыли растут, а затраты прежние. Такое чудо возможно только при условии использования психологии.
К используемым методам мотивации материального характера можно отнести:
- система оценки квалификации и связанная с ней оплата труда
- хорошо разработанная система социальных льгот
Психологические методы мотивации включают в себя следующее:
- возможность повышения профессионального уровня и обучения
- возможность карьерного роста и профессионализма
- содержание труда, ответственность за качество выполняемой работы
- команда и лидерство
- репутация фирмы, ее авторитет на рынке и прочее
Механизм психологической мотивации основан на удовлетворении некоторых внутренних потребностей сотрудника. Мотиваторы, которые могут повысить продуктивность работы человека, должны соответствовать внутренней потребности человека к самовыражению, которое или не удовлетворено или удовлетворено не полностью и требует своего удовлетворения.
Максимальная эффективность работы сотрудника возможно в случае полного совпадения его внутренних мотивов с задачами и целями предприятия, коллектива и руководителя фирмы.
Основными инструментами руководителя для стимуляции сотрудников могут быть следующие простые организационные методы:
- Максимально конкретизировать поставленные задачи, так как человеку нравится получать только конкретные не вызывающие никакие сомнения задачи.
- Хорошим фактором, сплачивающим коллектив, является организация корпоративных праздников
- Повышение в должности неплохо стимулирует практически большинство людей
- Для некоторых сотрудников большее значение имеет не само содержание должности, а ее название
- Все должно быть в меру, в том числе и контроль над служебной деятельностью сотрудников
Необходимо предоставлять каждому сотруднику в рамках его обязанностей некоторых возможностей таких как:
- самостоятельный участок работы
- возможности самоконтроля
- возможности выбора методов реализации поставленной задачи
- возможности проявления творчеств
- возможности повышения квалификации и обучения
- гибкий график
| Карта сайта


Яндекс.Метрика